私が思うに、優秀な経営者には以下のような共通点があります。
- ・ワクワクするような高い目標を立て、それを信じ続けられる。
- ・問題が起こっても「できない理由」を考えず、「どうすればいいか」を常に考え、諦めずにチャレンジし続ける。
- ・会社全体の視点で経営を考え、セクショナリズムに陥ることがない。
そういう社長は少なくありません。しかし幹部全員となるとどうでしょう？
もし、幹部全員、ひいては全社員が優秀な経営者のように行動したらどうなるでしょうか。
おそらく、その会社はもっと高いところまで行けるに違いありません。
私たちはそのためのやり方をご提供しています。
すごい会議は、具体的にはこのような場合にお役に立てます。
- ・さらにアグレッシブな成長を目指して経営陣の意識をひとつにしたい。
- ・次世代経営メンバーを育成したい。
- ・ワンマン経営からチーム経営に移行したい。
- ・現場リーダーを中心としたハイパフォーマンスなチームをつくりたい。
- ・会社の大きな変革期を乗り切りたい。
上記のような成果にご興味がおありでしたら、お気軽にご連絡ください。
芳地一也 （ほうちかずや）
株式会社インスパイラル 代表取締役
- すごい会議マネジメントコーチ
- グロービス・マネジメント・スクール講師
- インスパイラル リーダーズ ネットワーク代表
2006年に株式会社インスパイラルを設立、
代表取締役に就任。
「すごい会議®」の手法を使ったマネジメント・コーチングによって、経営チームのパフォーマンスを最大限に引き出し、良い会社からすごい会社への進化を支援している。また、様々な業界の経営者やビジネスリーダー400名以上が参加する異業種交流会『インスパイラル リーダーズ ネットワーク』の代表もつとめる。
東京大学で心理学を学び、新卒で(株)リクルートに入社。 その後、経営教育の(株)グロービスでマネジャー、日本最大級のお料理教室(株)ABC Cooking Studioで経営戦略本部長、子会社の社外取締役などを歴任。企業研修やビジネススクールでは、問題解決、経営戦略、マーケティングなどの講師として活躍。マーケティング、事業開発、業務プロセス改革、人材教育、経営人材のヘッドハンティングなど幅広い分野について、理論と実践の両方を兼ね備えている。
社名は、気づき（Inspire）がらせん（Spiral）となって全員が成長していくような場を提供していくというミッションを表している。
芳地 一也 / Kazuya Houchi
- クリティカル・シンキング集中講座 「問題解決力」を短期間でマスター
芳地 一也(著)
- すごい会議®-短期間で会社が劇的に変わる！
大橋 禅太郎(著)
- 秘伝すごい会議®
大橋 禅太郎 (著)
雨宮 幸弘 (著)
