武永社長：決め手は芳地さんに出会ったことです。実は「すごい会議®」については、本でも読んでいましたし、数人の方からプレゼンをいただいて、以前から興味がありました。しかし、導入にまでは至りませんでした。なぜかというと、たとえば、経費削減コンサルとか、売上アップの営業支援といったサービスであれば、その成果として、利益につながるイメージが明確です。一方、「すごい会議®」は、一見すると、組織づくり、社内コミュニケーションなどをテーマとした印象で、会社にとって必要かどうか判断がしきれなかったのです。しかし芳地さんとお会いしたことによって、「すごい会議®」というのが、単なる組織や企業風土のためのものでなく、目標の設定、問題解決、目標達成のプロセスが社員、会社の全体的な成長のための土台になるものだと確信して導入に踏み切りました。他にも、実際に私の知り合いの多数の会社が、芳地さんの「すごい会議®」を導入していることを聞き、直感的に「この人はうちの会社にフィーリングが合う」と感じたのも決め手の要因となりました。

武永社長：現在、芳地さんのコーチングを開始して4回目なので具体的な成果はこれから出てくると思いますが、まず会社の空気が、劇的に変りました。会社の方向性がわからない、「さっさと仕事して帰ろう」という従来の現状に満足してしまう風潮が払拭され、社員同士がチームを組んで、社内のいたるところで問題解決に取り組んでいます。また、社員の側から積極的に提案が出てくることも大きな変化です。かつては「いつ、どんな仕事を振られるんだ？」と、皆が委縮していました。そして、仕事を考えたり、人に会ったりして新しい取組みを思いつくのはほとんど幹部以上という状況でした。しかし最近では逆に、「目標達成のためにこういうことやりたいんですけどどうですか？」という意見が、社員の側から出てくるようになり、主導権は彼らにあって、私はチェックであったり、より深めるためにコーチングしたりすることが増えてきています。自主性や向上心が社員に芽生えたことが第一歩の成果だと思います

武永社長：将来の結果については、まったく心配していません。既に、「すごい会議®」によって蒔かれた新しい芽はたくさん出てきていますから。あとはこの流れをきちんとやっていくだけだと思っています。
会社の成長はもちろんですが、「すごい会議®」をやるのは私自身のためでもあるんです。社員だけではなく私が率先して新しい組織の動かし方を習得したいと考えています。
「これってシンプルだけどその組み合わせがすごい」と思わせる「すごい会議®」は上手くコーディネートされていて、成果が出るように工夫されていて、ほんとうに素晴らしい仕組みだと思います。会社はまだまだ成長の余地が無限にあるし、競合もいない面白い市場環境で、達成する目標はいくらでもあります。社員一人ひとりがやりたいことを可能にするため、トップダウンではなく社員全員で一丸となって目標を達成する、常に変化していくことで会社を成長させていきたいと思います。

今村さん：やはり今までにない経験でしたので不安もあり、初回はついていくのも大変でした。しかし「すごい会議®」をやっていくにつれ心境は変化していきました、これまでは、「この業務はあの人が専任だから」という風潮があり、開発はＡさんの仕事、サーバーが落ちたらＢさんが悪い・・・役割分担という合理的なものでなく、どちらかというと「あなたにお任せ」というネガティブな感じのものでした。それが「すごい会議®」を通じて他の仲間の業務まで考えて動けるようになってきました。

今村さん：トップのメンバーとか、一部のメンバーには「すごい会議®」の考え方が染み付いてきてはいるのですが、まだ現場のメンバーには十分に理解していない人間もいます。一人でも多くの社員に、「すごい会議®」の考え方を持ってもらうのが当面の目標です。40人の会社で今まで1人2人のトップしか考えていなかったのが、経営メンバー６、７人に共有されるようになってきています。今後は、現場に落ちていき、12人くらいに広がっていけば、どんどん加速力がついていくでしょう。そして最終的には、40人全員が思想と目標を共有して動けるようになっていけば、ものすごい力になっていくに違いありません。いち早くそうなっていけるといいですね。